Fondazione Systema: coordinare filiere, ridurre duplicazioni, portare soluzioni in reparto
Fondazione Systema nasce per mettere insieme industrie, finanza, associazioni e istituzioni e per sfruttare la platea di Open-es.
Fondazione Systema nasce per mettere insieme industrie, finanza, associazioni e istituzioni e per sfruttare la platea di Open-es. Fondazione Systema cerca di semplificare il percorso delle imprese. 000 imprese raggiunte da Open-es per testare soluzioni su scala.
Un quadro operativo della Fondazione Systema per eliminare duplicazioni e testare soluzioni
La fondazione parte dall’esperienza di Open-es con l’obiettivo pratico di ridurre complessità e duplicazioni tra progetti simili in filiera. Ridurre le duplicazioni è un obiettivo operativo immediato. Dieci partner fondatori hanno ufficialmente dato vita alla iniziativa: Eni, Confindustria, Enel, Snam, UniCredit, Q8 Italia, Webuild, Accenture, Avvale e Rina, che mettono a disposizione competenze, standard e canali per raggiungere imprese manifatturiere.
Open-es ha già raggiunto più di 48.000 imprese, cioè una platea che consente di validare protocolli e strumenti replicabili. Per un responsabile di produzione questo significa poter provare un modello di controllo qualità automatico in più stabilimenti prima di estenderlo, riducendo il rischio operativo. Standard condivisi permettono di replicare soluzioni tra stabilimenti. La governance della fondazione fungerà da filtro tra best practice e progetti pronti all’adozione.
Lo stesso spirito ha guidato il percorso di Open-es», ha detto Claudio Granata, presidente della fondazione.
Cosa cambia concretamente su qualità, manutenzione e produzione
La proposta mira a trasformare competenze in pratiche operative: controllo qualità automatico, manutenzione predittiva coordinata lungo la filiera, schedulazione e logistica sincronizzata. Accenture segnala che dati e innovazione, quando condivisi, diventano “moltiplicatori di valore” e possono accelerare collaborazione tra fornitori e clienti. Dati condivisi tra aziende possono accelerare diagnosi e interventi.
Per la parte tecnica servono mappatura dei dati, accordi sui formati e prove in campo con integrazione ai sistemi esistenti. Chi progetta una soluzione dovrà prevedere l’interfaccia con MES e ERP fin dalla fase pilota e definire responsabilità su qualità dei dati. Serve una mappatura dati e accordi sugli scambi. Le imprese possono ottenere kit di riferimento e casi d’uso testati grazie alla rete di Open-es.
Quando i dati superano i confini della singola organizzazione possono trasformare le eccellenze in soluzioni concrete», ha detto Fausto Torri di Accenture.
Rischi concreti, benefici distribuiti e prime decisioni operative
La fondazione offre una governance più ampia, ma i vantaggi non sono automatici per tutti. Le Pmi rischiano di restare indietro senza supporto mirato. I costi nascosti sono integrazione con MES/ERP, formazione degli operatori e adeguamento dei processi di qualità; sono spese che richiedono tempo e competenze interne o esterne per essere sostenute correttamente.
Vantaggi diretti torneranno a chi partecipa ai tavoli tecnici e pilota le soluzioni; chi rimane fuori potrebbe subire standard poco commisurati alla propria scala operativa. La strada pratica è distribuire oneri e competenze nella governance e prevedere contributi tecnici mirati per le Pmi. Una governance più ampia può distribuire costi e competenze. La prossima fase operativa sarà la sperimentazione su filiere concrete. Open-es fungerà da banco di prova per rendere replicabili gli interventi in reparto.
Fonti:
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